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PMD VIII 《不可預(yù)知環(huán)境下的企業(yè)增長(zhǎng)》

發(fā)布時(shí)間:2016.09.14來(lái)源:英諾

公司

職位

深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司

重慶總經(jīng)理

廣州市世聯(lián)房地產(chǎn)咨詢有限公司

總經(jīng)理

北京健力源餐飲管理有限公司

董事長(zhǎng)

吉林正榆農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司

首席執(zhí)行官

江蘇長(zhǎng)欣科技

首席執(zhí)行官

玉輪特殊教育

創(chuàng)始人

西安銀橋乳業(yè)(集團(tuán))有限公司

戰(zhàn)略投資發(fā)展部總經(jīng)理

上海同犇投資管理中心(有限合伙)

研究總監(jiān)

深圳市桑海通投資有限公司

董事長(zhǎng)

深圳臭美文化傳播有限公司

創(chuàng)始人

深圳市卓寶科技股份有限公司

董事長(zhǎng)

中倫律師事務(wù)所

律師

此課程中最有價(jià)值的部分是什么?

○ 發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn),讓他人主動(dòng)展示優(yōu)點(diǎn),充分發(fā)揮特長(zhǎng)作用,同時(shí),持續(xù)不斷的反思、反饋。

○ 維護(hù)、塑造員工性格,讓員工感受到榮譽(yù)感(全局觀念)

○ 不斷挑戰(zhàn)自我,反思,適者生存。

○ 領(lǐng)導(dǎo)的有效方式,鼓勵(lì),傳達(dá)高的期望和信心。

○ 在不同階段,員工真正清楚目標(biāo)嗎?明確目標(biāo),讓員工與目標(biāo)相結(jié)合,最大程度發(fā)揮長(zhǎng)處。

○ 理性衡量,資源、時(shí)間的投入與產(chǎn)出,長(zhǎng)期矛盾與短期矛盾:舍與得。

○ 在緊急情況下,不需要完美,迅速做出決定更為重要。Just do it!

○ 考慮長(zhǎng)遠(yuǎn),拋棄偏見(jiàn),能屈能伸,改變思維方式:站在未來(lái)趨勢(shì)上做決定,一味講究低風(fēng)險(xiǎn)收益比會(huì)扼殺創(chuàng)新。

○ 重要事情切實(shí)自己參與。

○ 將家人事情也同樣列入list。

○ 跟進(jìn)系統(tǒng)。

○ 員工排名:價(jià)值、承諾(忠誠(chéng))。

○ 給下屬存在感、價(jià)值感,對(duì)于職業(yè)管理人,價(jià)值感的體現(xiàn):名、利(有技巧的鼓勵(lì))。

○ 外部推動(dòng)變革更為有效。

○ 作為女領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮特長(zhǎng),以柔克剛。

○ 看問(wèn)題要從未來(lái)看現(xiàn)在;溝通:在了解現(xiàn)狀,肯定過(guò)去的基礎(chǔ)上,不僅有邏輯,而且對(duì)對(duì)方產(chǎn)生價(jià)值,產(chǎn)生情感,再描述未來(lái)。

○ 成也蕭何,敗也蕭何,找素質(zhì)互補(bǔ)的合作伙伴。

○ 死魚(yú)才隨波逐流,逆向思維。

○ 堅(jiān)持深入接觸創(chuàng)造價(jià)值的根源。

○ 大的創(chuàng)新一定是令人震驚,事前令人難以相信的。

○ 所有可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)是顯性風(fēng)險(xiǎn),這在資本市場(chǎng)也不是最大的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)榇瞬糠謺?huì)獲得風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償;

○ 隱性風(fēng)險(xiǎn)才是最大風(fēng)險(xiǎn)(真實(shí),但往往容易忽視),更需要應(yīng)對(duì)。

○ 21世紀(jì)的稀缺資源:人才,創(chuàng)新(錢(qián)不是稀缺的),創(chuàng)新的燈塔是客戶需求,顯性和隱性的。

○ 市場(chǎng)形狀不總是金字塔,而是可以改變的。(保持競(jìng)爭(zhēng)力,維持高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻的重要要素之一就是技術(shù))。

○ 在高端市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻高,價(jià)格高,利潤(rùn)率高-可以更吸引人才、投入技術(shù)、保持創(chuàng)新力-推行差異化競(jìng)爭(zhēng)。

○ 大猩猩創(chuàng)新容易失敗,原因:1.企業(yè)文化;2.部門(mén)斗爭(zhēng);3.過(guò)分依賴現(xiàn)有客戶、資源;4.被成功、完美綁架。

○ 領(lǐng)導(dǎo)好自己才能領(lǐng)導(dǎo)別人,自律,自我約束。

○ 四種動(dòng)力:獎(jiǎng)賞、恐懼、責(zé)任、愛(ài)。

○ 對(duì)他人長(zhǎng)期有益,持續(xù)的愛(ài)才是愛(ài)。

○ 如何將愛(ài)傳遞,感染別人。

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